Sobre el fundador
Estrategia que empieza por el problema real del negocio.
Creé Marksyte para problemas que caen entre marketing, datos y ventas. El trabajo empieza por entender cómo se comportan las personas, cómo se mueve el mercado y qué necesita ventas para hacer crecer cuentas reales.
Prueba en el trabajo
La experiencia es transversal, pero el trabajo tiene que acabar en una decisión de negocio.
El hilo conductor no es un cargo. Es diagnosticar oportunidades, construir evidencia, alinear stakeholders y ayudar a que los equipos avancen hacia ingresos, share y mejores decisiones.
Construyó un modelo de inteligencia de funnel comercial desde cero.
Sustituyó reporting manual en Excel por una solución en Power BI para una gran empresa de suministro de laboratorio, incluyendo estructura de datos, lógica ETL, mapeos, refrescos y adopción entre regiones.
Identificó más de EUR 7M en oportunidades comerciales.
Usó tendencias de mercado, inteligencia competitiva, performance de share, pricing y negociación con retailers para encontrar espacios blancos y convertirlos en acciones de marca y distribución.
Convirtió planes de marca en programas comerciales ejecutables.
Gestionó planificación multi-mercado, exposición a P&L, decisiones de inversión, agencias, inputs de innovación y equipos de ventas alrededor de una agenda de activación más clara.
"Una buena estrategia debe optimizar recursos, aclarar decisiones y dar a ventas una mejor forma de hacer crecer clientes."
Cómo trabaja
Un puente práctico entre marketing, datos y ventas.
Más aterrizado que el marketing genérico.
Las ideas se contrastan con timing, complejidad, eficiencia de coste, factibilidad y los recursos reales disponibles para ejecutar.
Más orientado a negocio que el dato puro.
Los números solo son útiles si explican una decisión: dónde jugar, qué cambiar, cómo priorizar y cuál puede ser el premio.
Más colaborativo que una venta agresiva.
El trabajo empieza escuchando, entendiendo el problema del cliente y adaptando una solución que ventas, marketing y dirección puedan apoyar.
Trabajo ideal
Útil cuando el negocio necesita una decisión más clara, no otro informe.
Marksyte encaja especialmente con equipos de consumo, FMCG, scale-ups y negocios orientados al retail que tienen datos, ambición y presión, pero necesitan una ruta más clara desde la evidencia hasta la acción.
Diagnóstico de Crecimiento
Cuando el crecimiento se frena y el equipo necesita entender qué lo bloquea.
Revisión de Estrategia de Marca
Cuando el plan es demasiado genérico y necesita más lógica de consumidor y negocio.
Data-to-Insight
Cuando existen dashboards, pero el negocio aún no tiene una interpretación útil.
Historia Comercial
Cuando ventas necesita un caso más fuerte para retailers, clientes o dirección.
Empieza por el problema